Automobilzulieferindustrie:
Geschäftsprozessoptimierung der logistischen Planungsprozesse wie Teileneuanlauf mit Workflow Unterstützung, Projektleitung und strategische Beratung für alle Teilprojekte, optimierte Nutzung des Werkstattlieferplanes
Optimieren und Neugestalten der gesamten wertschöpfenden Kette Vertrieb, Disposition, Lager, Fertigungssteuerung, Versand
Reduzieren der WIP-Differenzen durch optimieren der Prozesse und aller Buchungen im Produktions-Versorgungs-Bereich, umfassende Prozessschulung
Strategische Beratung im Bereich Abrufsteuerung (Supply Chain)
Prozessplanung mit Erarbeiten der KPIs für Prozessmessungen
Prozessoptimierung der Kernprozesse aufgrund der Messergebnisse der Prozessmessungen
Teileneuanlauf undVverwalten von technischen Änderungen
Projektmanagement für Vorbereitung der Nullserie
Musterbau Abwicklung abteilungsübergreifend
Fehlteilemanagement einschließlich der Methode ATP
